企业在线培训系统如何规划

ID编号:1776881   类型:   时间:2015/11/20 14:01:07   浏览:3591   管理: 置顶  修改  删除  刷新
对于大多数企业大学而言,国企面临着有关培训费用标准的控制,私企面临着大量的差旅费增加,构建基于互联网的学习系统是必不可少的。如何运营好企业的在线培训系统,企业大学构建需要关注以下几个方面:

  封闭式e-Learning平台已远远不能满足企业快速增长所带来的员工多元化的学习需求,在购买在线学习软件时,翰特科技提醒,企业要考虑到平台所带来的课程数量和质量,同时还需要保证系统的可扩展性。

  首先要做的就是对目标岗位的专业等级标准进行梳理,明确关键行为标准、核心工作任务与知识技能要求,设计岗位知识技能操作和学习路径,并以此进行系统课程规划。同时,课程之间既要讲究系统性,又要讲求逻辑性。

  再者从内容匹配上看,企业大学要做到两点:一是找到基于持续开发升级的外部课程资源,二是提升内部课程规划、开发的能力,自行制作各类线上课程,并有针对性的进行教学实施。

  过去,很多公司都购买了基于e-Learning的成套课程,希望能提升员工的能力水平,但事实上,课程的点击率很低,系统形同虚设。其中最大的问题在于课程与公司岗位的匹配性较差,员工听了很难“解渴”。听课是被动的,公司有学分要求,而不是基于个人的业务提升需要进行的主动学习。

培训的目的是让学员“学会”,因此在提供系统课程之外,企业大学还需要构建自己的教练团队。有条件的公司建议采取专职,根据公司业务计划来设计教学计划,有序地实施翻转教学,强调学员自主学习,构建学习氛围。让学员感受不到学习,顺应知识吸收习惯。
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